金鑼時刻重視企業(yè)自身品牌形象的虛造。良好的聲譽可以有效提升企業(yè)的綜合實力，讓企業(yè)擁有強大的競爭力。隨著我國經(jīng)濟市場化程度的不斷提高,買方市場的出現(xiàn)使市場競爭越來越激烈,產(chǎn)品同質(zhì)性越來越大,企業(yè)聲譽這種獨特資源的作用必然越來越凸顯。

在加盟商經(jīng)營體系中，存在一個重要的矛盾，也就是企業(yè)的高標準、嚴要求、規(guī)范化管理，與加盟商的粗放式運營，往往很難實現(xiàn)統(tǒng)一。如何協(xié)調(diào)企業(yè)、品牌與加盟商之間的關(guān)系?進而實現(xiàn)利益價值最大化?如何對加盟商進行合理管控?確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及品牌聲譽?成為眾多企業(yè)在加盟商管理中最為重要的課題之一。

金鑼集團在加盟商管理的過程中，同樣面臨這樣的問題。據(jù)悉，金鑼集團在全國設(shè)有200多家銷售辦事處、18000多家專賣店，龐大的加盟數(shù)量、遍布全國范圍的分散經(jīng)營，使得金鑼在加盟商的管理方面具有更高的難度及挑戰(zhàn)。

“加盟商由于并非采用企業(yè)直營，在合作的過程中，往往會暴露出各種各樣的問題。部分加盟商不能夠達到金鑼的標準與要求，成為我們的潛在風險。”金鑼集團相關(guān)負責人介紹。“所以我們通過優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)律，定期對不合格的加盟商進行優(yōu)化、整合、淘汰、更新，以實現(xiàn)高效管理的市場營銷，這樣才更有利于金鑼企業(yè)乃至整個肉食品市場的良性發(fā)展。”

為了確保這些一些不良加盟商對于品牌聲譽造成的負面影響，金鑼將會對各個區(qū)域的加盟商進行集中考評，對于不合格的加盟商進行淘汰處理，并重新對營銷及渠道資源進行整合。

此次對于加盟商環(huán)節(jié)的嚴格管理，不僅僅是為了通過規(guī)范化管理，確保能夠為消費者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，以維護金鑼金牌品質(zhì)。